今天運(yùn)城新派傳媒公司的文野跟大家討論的是如何維持網(wǎng)絡(luò)公司持續(xù)發(fā)展。一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)公司第一要?jiǎng)?wù)便是如何持續(xù)發(fā)展，以和諧穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展為上策。下面我們具體來(lái)談網(wǎng)絡(luò)公司如何持續(xù)發(fā)展。
拿運(yùn)城網(wǎng)絡(luò)公司為例。走在大街上，我們很難看到某某網(wǎng)絡(luò)公司，網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站制作，網(wǎng)站設(shè)計(jì)之類的廣告，對(duì)于每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)所必備的信息文化媒介，這樣的現(xiàn)狀說(shuō)明了一個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題，那就是品牌建設(shè)與企業(yè)認(rèn)知度并沒(méi)有真正的建設(shè)開(kāi)來(lái)。正所謂“三百六十行，行行出狀元”，但是在網(wǎng)站建設(shè)市場(chǎng)上并沒(méi)有得到充分提現(xiàn)。
我們首先對(duì)網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的分析。最早的網(wǎng)站說(shuō)起，第一個(gè)網(wǎng)站是軍事上用的，叫做阿帕網(wǎng)，阿帕網(wǎng)始于1969年，是美軍在ARPA(阿帕網(wǎng)，美國(guó)國(guó)防部研究計(jì)劃署)制定的協(xié)定下將美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)西南部的大學(xué)UCLA(加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校)、Stanford ResearchInstitute(史坦福大學(xué)研究學(xué)院)、UCSB(加利福尼亞大學(xué))和UniversityofUtah(猶他州大學(xué))的四臺(tái)主要的計(jì)算機(jī)連接起來(lái)。這樣就有了世界上的第一個(gè)網(wǎng)站。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，逐漸的網(wǎng)站從軍用普及到企業(yè)內(nèi)部，再?gòu)钠髽I(yè)內(nèi)部普及到社會(huì)及個(gè)人。1986年，北京市計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)研究所實(shí)施的國(guó)際聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目--中國(guó)學(xué)術(shù)網(wǎng)(Chinese Academic Network，簡(jiǎn)稱CANET)的啟動(dòng)標(biāo)志著網(wǎng)站正式進(jìn)入中國(guó)。而中國(guó)專門從事網(wǎng)站建設(shè)的第一家網(wǎng)絡(luò)公司G-INFO是(只營(yíng)業(yè)了一年)美國(guó)人在北京設(shè)立的。專業(yè)運(yùn)城網(wǎng)站建設(shè)公司在2001年開(kāi)始逐步在運(yùn)城發(fā)展鋪開(kāi)。數(shù)十年，在信息飛速發(fā)展的今天，我們看到的并不是想象中的飛速發(fā)展，而是前仆后繼，一波接一波的開(kāi)門關(guān)門。真正堅(jiān)持下來(lái)的少而又少，但為數(shù)不多堅(jiān)持下來(lái)的運(yùn)城網(wǎng)絡(luò)公司中，真正能做到知名也少之又少。到底是什么原因?qū)е碌倪@個(gè)情況，接下來(lái)我們繼續(xù)研究。
以運(yùn)城新派傳媒公司為例，從工作室開(kāi)始，到成立公司，已經(jīng)7個(gè)年頭，但公司始終沒(méi)有很大的飛躍性突破，只是在技術(shù)應(yīng)用和硬件上有幾次革新，但談到知名，卻為數(shù)不多的看到過(guò)幾次實(shí)體廣告推廣，原因歸根結(jié)底就是因?yàn)槠髽I(yè)利潤(rùn)不足以應(yīng)付真正打造品牌的廣告投入。低廉的造價(jià)，高額的運(yùn)營(yíng)成本，想要做品牌確實(shí)是個(gè)非常大的瓶頸。相比之下，快速消費(fèi)品更易形成品牌。
說(shuō)到網(wǎng)站建設(shè)，門檻并不高，一個(gè)大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生或許就能制做網(wǎng)站了。為什么要選擇公司呢?這個(gè)問(wèn)題值得所有網(wǎng)絡(luò)公司深思。僅文野認(rèn)為，我們并不乏優(yōu)勢(shì)，我們最大的優(yōu)勢(shì)就是服務(wù)以及完善的售后，如何做好服務(wù)以及售后我們以前談的太多，在這里不必太多談?wù)撨@個(gè)問(wèn)題。關(guān)鍵要談的是團(tuán)結(jié)問(wèn)題，為什么客戶會(huì)放心將網(wǎng)站交給私人做呢?我們?yōu)楹尾粓F(tuán)結(jié)起來(lái)共同建立一個(gè)更好更健康的市場(chǎng)呢?一個(gè)網(wǎng)站，5000也做，2000也做，這樣的市場(chǎng)能健康嗎?團(tuán)結(jié)起來(lái)，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以運(yùn)城大型網(wǎng)絡(luò)公司組織團(tuán)結(jié)中小型網(wǎng)絡(luò)公司，召開(kāi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)討論會(huì)，共同制定行業(yè)規(guī)范，共同探討如何抵制擾亂市場(chǎng)的行為，共同準(zhǔn)手準(zhǔn)則，這樣運(yùn)城網(wǎng)絡(luò)公司持續(xù)發(fā)展變指日可待。我們擁有更好的資源，更好的技術(shù)支持，更好的售后保障，只要宣傳得當(dāng)，加以時(shí)日，必將擁有一個(gè)健康穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境和良好的商業(yè)氛圍。
說(shuō)到底，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)公司持續(xù)發(fā)展的法寶便是團(tuán)結(jié)，而不是相互競(jìng)價(jià)，就連國(guó)際巨頭麥當(dāng)勞和肯德基在價(jià)格戰(zhàn)打到大家都沒(méi)有利潤(rùn)的時(shí)候都會(huì)同時(shí)停手，難道我們網(wǎng)絡(luò)公司就不能坐下來(lái)一起談?wù)剢?目前，價(jià)格已經(jīng)到了無(wú)利潤(rùn)，甚至虧本的境地，我們還不停下來(lái)，最后吃虧的終將是我們自己，而大型的網(wǎng)絡(luò)公司逐步被瓦解，我們要何時(shí)才能真正擁有知名網(wǎng)絡(luò)公司，真正擁有品牌網(wǎng)絡(luò)公司?